À l’initiative d’Atout France et de la Banque des Territoires, le colloque Régénération Montagnes s’est tenu ce jeudi 17 avril 2025 à Grenoble. Il a réuni élus, techniciens de collectivités, acteurs touristiques, professionnels du bâtiment, banquiers, juristes, associations et experts de la transition durable, avec pour objectif d’accélérer la rénovation du parc immobilier face aux urgences climatiques, économiques et sociales. Sur la base des ambitions politiques affichées et des nombreuses propositions techniques et financières permettant de passer à l’action rapidement, les 250 participants se sont déclarés prêts à se mobiliser collectivement pour relever le défi d’une rénovation globale du parc immobilier existant d’ici 2034.

Une direction politique claire, pour incarner l’ambition stratégique du territoire, sécuriser le cadre réglementaire, stimuler les copropriétaires et valoriser les bénéfices de la rénovation sur les bâtiments. Le cadre économique et fiscal peut aussi jouer un rôle structurant dans cette dynamique à impulser. Par ailleurs, la loi d’exception relative aux Jeux olympiques et paralympiques 2030 représente une véritable opportunité pour tester ces modèles à grande échelle sur des sites pilotes, et ainsi servir de jalon avant 2034.

Les principaux messages :

• Réguler pour préserver / Ringardiser pour activer !
• Inciter en montrant la rénovation comme un bénéfice (attractivité des communes, efficacité énergétique, etc.) et non comme une contrainte uniquement réglementaire ou financière
• Inscrire les rénovations dans un cadre réglementaire en matière d’urbanisme, par un cadrage des constructions neuves, des surélévations, et des transformations architecturales. 
• Structurer et mobiliser la ressource économique et fiscale des territoires de montagne pour que tout le monde prenne sa part et la flécher pour financer la politique locale de rénovation des logements… touristiques, permanents et saisonniers.
• Activer la loi d’exception des JOP pour faire des sites hôtes des territoires d’expérimentations de process, et permettre aux JOP de donner une autre image de la montagne.
• Booster l’ingénierie d’accompagnement à différentes échelles : au niveau local pour créer du lien entre élus, socioprofessionnels et propriétaires, et au niveau supra-communale voire national pour structurer des méthodes, des process et diffuser des savoir-faire.
• Booster la filière du bâtiment autour de ces sujets de la rénovation.

››› Revoir l’intégralité de la 1ère table ronde : Quels enjeux stratégiques prioritaires et comment y répondre ?

Une ingénierie d’accompagnement adaptée aux besoins, car lancer des travaux s’avère toujours complexe, avec le risque de recours abusifs. Un accompagnement dédié, en partenariat avec les syndics et les décideurs publics, montre pourtant que la mobilisation des copropriétaires est possible. Les professionnels du bâtiment, quant à eux, sont prêts et n’attendent qu’une chose : de nombreux chantiers à démarrer rapidement, avec des process de préfabrication adaptés aux contraintes climatiques et aux sites occupés. Pour réduire délais et coûts, les calendriers de travaux devront être optimisés, et une intervention coordonnée sur plusieurs copropriétés pourrait permettre de gagner en efficacité, de mutualiser les efforts et baisser les coûts d’environ 30% ; des modes opératoires déjà éprouvés en milieu urbain. 

Les principaux messages :

• Construire un imaginaire commun autour de récits pour l’avenir des destinations, avec les élus.
• Partager une culture commune, chacun dans son rôle.
• Encourager l’AMO pour soulager les syndics, neutraliser et objectiver le propos, construire des résolutions solides pour éviter toute forme de recours sur les décisions collectives.
• Intégrer le Facteur Humain à toutes les étapes pour convaincre les propriétaires de leur intérêt à agir, pour reclasser leur patrimoine et éviter de se retrouver avec un actif échoué.
• Rassurer sur la performance énergétique après travaux et sur la capacité à financer les travaux.
• Projeter la rénovation en réponse à une vision sur le long terme, inclure les mutations à venir.
• Repenser les modes d’habiter pour augmenter l’intensité d’usage des logements autour du logement touristique, permanent et saisonnier.
• Mobiliser toute la chaine des acteurs du bâtiment pour passer d’une ère de la construction neuve à l’ère de la rénovation du patrimoine existant pour faire face à la demande (à activer), relancer la filière du bâtiment, contribuer à la transition environnementale de nos destinations de montagne.
• S’inspirer des process de l’ANRU, entre gouvernance et modèles de financement.

››› Revoir l’intégralité de la 2ème table ronde : Quelles solutions techniques pour optimiser le sur-mesure opérationnel ?

Des modèles de financement innovants, car les aides publiques ne pourront constituer l’unique levier de soutien. Il est essentiel d’imaginer de nouveaux modèles pour les propriétaires : le prêt collectif en copropriété apparaît comme une avancée majeure pour simplifier les démarches et lisser l'effort financier. D’autres montages peuvent être envisagés pour sécuriser le réinvestissement des propriétaires sur la base d’obligations de résultat : contrats de performance énergétique (CPE), modèles hybrides innovants comme le bail rénovation-gestion ou encore des structures de tiers-investissement inspirées du tertiaire. Autant de perspectives pour financer des projets globaux, intégrant rénovation énergétique et performance d’usage. La mobilisation d’une partie de la valeur générée par l’économie touristique a aussi été évoquée pour abonder des fonds dédiés à l’activation de cette rénovation.

Les principaux messages :

• Responsabiliser et fédérer tous les acteurs autour de cette question du financement.
• Capter la ressource économique pour financer la transition.
• S’inspirer de ce qui existe et le transposer au cas particulier de la rénovation des copropriétés de résidence secondaires dans des stations elles-mêmes en transition.
• Innover en s’appuyant sur la compacité des stations et la mixité des usages.
• Gagner la confiance des propriétaires, pour qu’ils s’engagent dans un projet global et volontariste.
• Structurer différentes solutions en fonction de la perméabilité des propriétaires à tel ou tel dispositif d’accompagnement.
• Les tester pour pouvoir les déployer.

››› Revoir l’intégralité de la 3ème table ronde : Quels nouveaux montages financiers mobilisables ?

››› Le Contrat de Performance Energétique (CPE) et immobilier de tourisme : Accéder à la vidéo de Maître Ortega de LexCity

Une motion pour accélérer la dynamique et généraliser la rénovation de l’immobilier dans l’ensemble des massifs français

La journée s’est conclue par une motion portée par Jean-Luc BOCH appelant à poursuivre cette mise en mouvement collective. Atout France s’est vu confier la mission de structurer une feuille de route opérationnelle en s’appuyant sur la création d’un nouvel Observatoire de l’immobilier en montagne et sur des collectifs thématiques. Elle fixera les objectifs à atteindre d’ici cinq ans, ainsi que les modalités techniques et financières du futur programme France Tourisme Ingénierie dédié à la rénovation de l’immobilier dans l’ensemble des massifs de montagne.