S'il est un thème stratégique pour l'AFIT et ses partenaires, c'est bien celui de la qualité des projets.

Mais peut-on parler de ''bons'' et de ''mauvais projets'', de projets aux effets ''structurants ou pas'' sans définir préalablement des critères d'analyse précis ?

Si, en général, les opérateurs (exploitants, établissements financiers) définissent leurs conditions d'intervention de façon relativement claire, il n'en est pas de même des organismes publics qui, bien souvent, manquent d'outils pour définir leurs objectifs stratégiques, structurer le procesus de montage le plus efficace et évaluer la pertinence de leurs décisions d'investissement.

Après avoir déjà publié ''plusieurs guides de savoir-faire'' sur le montage de projets, l'AFIT a souhaité aller plus loin en analysant plus spécifiquement les projets touristiques aux effets structurants. Ce document réunit différents éléments de réflexion et de méthode sur la conduite de ces projets, il s'adresse aux maîtres d'ouvrage et porteurs de projets publics qui s'apprêtent :

• Soit à lancer une opération touristique d'envergure

• Soit à repositionner l'offre d'un site

• Soit encore à requalifier ou à adapter un équipement de loisir existant

Et qui s'inquiètent à la fois de la pertinence de cet investissement et de la portée réellement structurante du projet. Il n'apporte sans doute pas de réponse définitive à toutes les questions et ne fournit naturellement pas de recettes miracles. Il a en revanche pour ambition de faire partager quelques observations clefs, quelques méthodes et quelques modes de raisonnement et d'être ainsi pour tout ''entrepreneur'' public un référentiel synthétique et clair qui puisse aider à prendre les décisions et faciliter les choix stratégiques.