DIAGNOSTIC PROJET
Tout porteur public ou privé de projet d'équipement (création ou développement), avant de s'engager dans un processus lourd de validation économique, juridique ou technique, a intérêt à réaliser en amont un diagnostic de son projet.
Ce diagnostic répondra aux questions suivantes :
- Pourquoi un projet touristique ici et pourquoi ce projet plutôt qu'un autre ?
- Ce projet a t-il une chance de se réaliser ? A quelles conditions ?
- Quels sont les points critiques nécessitant analyse plus approfondie ?
- Quelles sont les démarches suivantes à conduire pour lever les incertitudes ?
- Qui conduit les études et les actions futures ?
Il portera principalement sur :
- La stratégie de développement touristique du territoire d'accueil du projet, le degré de maturité touristique de la destination, son potentiel de développement futur
- Le site d'implantation (accessibilité, attractivité, urbanisme...)
- La définition précise des objectifs du porteur au regard des enjeux identifiés, particulièrement si celui-ci est public (niveau d'ambition, mode de gestion envisageable, fonctions que le projet devra assurer...)
- Le concept envisagé (valeur de l'idée, clientèles cibles, positionnement concurrentiel, légitimité et cohérence du concept par rapport au site, à la destination, à la stratégie de développement touristique...)
- Les éléments de dimensionnement (investissement, exploitation) et de montage juridique et financier. Une attention particulière sera portée à ce stade au mode de gestion envisagé et à la composition de l'équipe projet à mettre en place au regard de la maîtrise d'ouvrage envisagée.
- Les risques principaux (marketing, financiers, juridiques et opérationnels), et les variables pour lesquels des décisions et des validations ultérieures sont nécessaires
- Le processus de suite à mettre en place par le porteur
- Le calendrier de mise en œuvre
- Le diagnostic peut également concerner un équipement, un hébergement ou un événement existants mais nécessitant des adaptations lourdes ou légères.






