Depuis la dernière édition des Entretiens de la Montagne consacrée, en septembre 2006 à une approche prospective du tourisme en montagne, l’actualité médiatique internationale n’a cessé de mettre en avant de nouvelles contraintes qui ne peuvent laisser indifférents les professionnels et les responsables territoriaux concernés. Personne ne doute aujourd’hui que le changement climatique et la fin de l’énergie bon marché vont impacter les pratiques actuelles même si la vitesse, l’ampleur et même, à court terme, le sens de cet impact restent encore largement incertains. L’objectif n’est donc pas d’ajouter un discours de sensibilisation ou d’alerte supplémentaire mais bien de proposer des pistes de réflexions et d’actions pour faire face aux nécessaires adaptations qui s’annoncent. Le milieu du tourisme en montagne va devoir à nouveau mobiliser ses ressources, et elles ne sont pas illimitées.

Certains ont déjà engagé leurs forces dans la bataille du Développement Durable, puisque c’est le concept mis en avant pour porter remède aux catastrophes que beaucoup n’hésitent pas à annoncer – voire, pour quelques uns, à appeler de leurs vœux. Mais chacun sait combien ce concept est malmené, devenu un fourre-tout à proportion de son usage médiatique abusif. Soyons donc précis : c’est dans la sphère de l’économie que se trouvent les moyens pour agir et c’est dans la connaissance de la demande que se trouvent les points d’appui efficaces sur lesquels faire porter les effets de levier. Ce fil rouge nous aura guidé pour bâtir le programme des 10èmes Entretiens intitulés : L’économie touristique, pilier du Développement Durable en montagne.

Nous vous proposerons d’abord d’interroger les expériences de ceux qui font, d’un industriel comme un constructeur automobile, d’un prestataire de services comme La Poste, de distributeurs comme Leclerc, Botanic. Puisqu’ils ne travaillent pas dans le tourisme, nous serons moins intéressés par des recettes à copier que par la démarche, les motivations d’origine, les difficultés rencontrées en interne, les bénéfices récoltés. Pour autant, les opérateurs du tourisme ne seront pas absents : des poids lourds comme la Compagnie des Alpes ou le groupe Pierre et Vacances, aux plus modestes comme La Balaguère, car tous au final doivent tenir compte de leurs clients. Depuis la publication en 2000 du Carnet de route de la montagne, nous savons combien les attentes des clientèles sont portées par le changement socioculturel. Nous tenterons donc, en interrogeant, relativement à cette notion générique de développement durable, les résultats des plus récentes enquêtes, d’appréhender plus finement les marges de manœuvre – voire les opportunités – disponibles au niveau des attentes et des comportements des clientèles.